老板如何跟员工相处，当今职场上，老板与员工的关系也是业绩好坏的重要因素，“好老板”实在是太稀缺了，在一个好老板的手下工作，工作效率会非常的高，而且工作开展起来也会非常顺利，那么下面分享老板如何跟员工相处。。
老板如何跟员工相处1
以理服人
作为领导者首先要以理服人，按部就班分配工种，谁也别偏袒谁，不能因为个别员工溜须拍马而偏袒其人。一定要懂得识才其用。有能力有经验者施加重用。
不分高低地位
老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。
领导信心和责任
老板就是领导者，领导者就是领导信心和责任，员工不具备承 担企业责任的能力，他们做不了，只有跟着你干。老板一定要记住，要善待企业员工，不能对员工乱发脾气，员工是企业的基石，员工看不见希望，对老板不报任何希望，
就会导致大量人才流失。老板一定要学会修炼自我，真正做到赢的起输的起，赚钱了别太高兴，赔钱了也别太急，保持一个平常心，让员工感受到你的平常心态，安安稳稳的做事情。
善待员工
员工是企业组成最重要的'环节，员工需要尊重，他们每天的工作都很不容易，你的一个微笑一个很平凡的举动都会带来连锁效应，带来效益。现代企业老板和员工不是雇佣关系，而是合作关系，靠权力压制员工那是高度集中的老企业，魅力征服员工才是王道。什么样的将军带出什么样的士兵，
什么样的老板就会有什么样的员工，好好善待他们。懂得尊重与合作你的企业才能做大做强。你和员工才能得到想拥有的物质和精神财富。
学会对自己负责，对他人负责
作为老板，我们要站在员工的角度上思考问题。不能强压于人，不能把错误的选择全部推给员工，为自己错误的抉择寻找“替罪羊”。
互敬互爱
作为一个老板，要关心爱护自己的员工，视他们为兄弟姐妹，记住每个员工的名字和其特点，定期找他们谈心，关心他们的生活和家庭。这样的老板才能被自己的员工所爱戴。
双方必须停止猜想，面向实际
当双方遇到某些事而感到困惑时，必须要克服心理上的障碍，不要乱猜疑，因为这一切恰恰是没有实际根据的“想当然”造成的。遇到类似情况，双方应该主动去沟通，消除隔阂，不计前嫌。
老板如何跟员工相处2
1、到底怎么才能算是好老板呢？其实老板很难做，一个老板面对的是性格不同的员工，说话方式和处事方式也会因人而异。首先，老板要有长远的眼光和明确的目标，试问一个鼠目寸光的老板会有人愿意追随么？但是长远的眼光并不是画大饼，单纯的不停给员工洗脑会招来抵触的心理和厌恶的情绪。
作为一个合格的老板，要有能让员工信服的能力，不然经常被员工吐槽能力不足，自己心里也会不舒服。还要做到一碗水端平，不然过于的任人唯亲，在表面上不要表现的过于明显，会让其他员工很不平衡，也要足够的果断，在搭建团队的时候就要明确需要什么样的人才，不符合团队理念的要尽快剔除。
2、其实老板和员工经常发生矛盾的'根本原因主要是利益冲突。员工希望付出和收获成正比，干多少活就挣多少钱，甚至更多。而老板是希望员工把心思更多的放在干活上，不要总想着多挣钱，想低成本创造更大的利益和价值。也有不乏员工眼高手低，觉得以自己的能力应该挣的比现在多很多，但是在老板眼里看来，这个员工并没有创造很大的价值，并非是稀缺人才，
并不值那么多钱。也有部分老板不管员工能力是强是弱，或是创造的价值是高是低，都会一成不变的抠门，造成员工内心极度的不平衡导致分道扬镳。不知道大家有没有遇到过虚荣心极其旺盛的老板，在他们眼里，只要是会拍马屁的员工就是好员工，是不可多得的人才，往往会忽视真正有能力且埋头苦干的人才。
3、也有很多“问题儿童”让老板们非常的头痛。话说重了，他们会玻璃心，话说轻了，他们不往心里去，他们自视甚高，非常的不好管理。而且永远感觉自己做的是对的，自己的创意是最好的，不接受任何反驳。出现这种情况，老板也是有一定的“责任”，
作为老板要让员工对自己信服，如果员工都不信服，都不承认老板的能力，就会觉得是“人傻钱多”，自然就不会听话了。所以老板不管是在专业能力，战略制定，统筹规划或是交际能力上，总要有让员工信服的一点，这样员工才不会像是无头苍蝇一样的混日子，才能明白自己并没有那么突出，还需要在学习深造。老板让员工看的见希望，才有相互配合一起前进的动力。
老板如何跟员工相处3
一、发现优点
做生意，身为老板，要想赚钱，在与员工沟通时就要善于发现员工的优点，这是与员工高效沟通的基本要求，也是提高员工积极性的重要方面。努力发现员工的优点，即便只是一个小优点，也要加以表扬，人都是喜欢被表扬的，在沟通中表扬的效果大部分时候都比批评好。老板只要能遵循高效沟通这个基本原则，员工的工作效率就很容易得到提升，就能高效帮你赚钱。
二、双向沟通
沟通要经历产生想法、发出信息，到接收信息以及执行使用、反馈这样一系列的过程，所以，要保证信息传递的效果，就应尽量减少信息的传递层次和无关信息的干扰，做到直接沟通和双向沟通。比起直接沟通，
双向沟通也十分重要，试想，如果老板在沟通中积极主动，而员工消极应对，或者员工积极，老板消极，那沟通还会有好的结果吗？反之，如果在沟通中双方都积极主动，就能及时准确传达信息，达到良好沟通效果。
三、积极倾听
做生意想赚钱，老板在与员工沟通时，只是做到倾听就并不够，还要能积极的去倾听，听清、听懂进而理解员工的真实心理，如此，方能为高效沟通打下良好基础。
四、维护尊严
在沟通过程中，老板与员工在地位上应该是平等的，老板要充分尊重员工，有意识地维护员工的尊严，不管是讲话的口气、语调、肢体语言等都要体现出对员工的充分尊重。
五、灵活多变
老板与员工的沟通形式并非是一成不变的'，也没有哪一种形式是万能的，是最好的，只有相对比较适合的，这就需要老板能够根据沟通的内容和时机、员工的特点和反馈等因素，采取灵活多变的沟通方式，如此，才更容易达到高效沟通的目的，也更容易让员工帮你赚钱。
六、理解员工
做生意，在与员工沟通时，老板要能真正的理解对方，而不是强行将自己的观点施加给员工。每个员工因为成长经历、性格特点、个人习惯等因素的不同，对事情的看法是不一样，沟通时，老板不能只从自身的角度出发去考虑问题，要学会换位思考，多站在员工的角度和立场考虑问题。
七、主动改善
老板与员工之间存在误解或者隔阂都是很正常的，这时，就更需要通过沟通来消除误解与隔阂。作为老板，要有大格局，要能表现出高姿态，放下架子，主动找员工沟通，以改善彼此的关系，如此，高效才更高效，赚钱才不难。
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