什么是劳动关系管理

时间:2023-10-13 06:10:54 职场 我要投稿

  “劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。

  什么是劳动关系管理1

  劳动关系管理包括哪些内容?

  劳动关系管理内容是主体、客体、内容、权利义务。其中主体是用人单位、劳动者、工会。而客体包括主体的劳动权利和义务共同指向的事物。

  法律主观:劳动关系管理内容:劳动关系主体:我国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织和劳动者;劳动关系客体:主体的`劳动权利和义务共同指向的事物;劳动关系内容:劳动关系主体依法享有的权利和承担的义务。

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  法律分析:劳动者与用人单位之间在工作事件、休息时间、劳动报酬、劳动安全、劳动卫生、劳动纪律及奖惩、劳动保护、职业培训等方面形成的关系。

  内容:劳动合同管理:订立程序、续订与变更、解除与终止。集体合同管理:期限、程序与原则、责任。劳动争议管理:劳动争议处理的原则与程序、预防措施、相关组织机构等

  什么是劳动关系管理2

  劳动关系管理一般是指用人单位的劳动人事部门对本单位的员工进行管理,通常采用激励性、柔性的管理手段,使员工和企业之间有磨合的机会,从而有更强的粘性,共同实现企业和个人的进步,营造一个良好的工作环境与氛围。

  一、劳动关系管理

  (一)劳动关系管理从广义上讲,劳动关系管理是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的.管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响,从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。

  (二)从狭义上讲,劳动关系管理就是企业和员工的沟通管理,这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段,从而提高员工满意度,支持组织其他管理目标的实现。其主要职责是:协调员工与管理者、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环境。

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  二、劳动关系的基本内容

  主体:用人单位(法人);劳动者;工会

  客体:主体的劳动权利和义务共同指向的事物

  内容:劳动关系主体依法享有的权利和承担的义务

  劳动者权利:平等就业和职业选择权;取得报酬权;休息休假权;获得劳动安全卫生保护权;接受职业技能培训权利;享受社保权;提请劳动争议处理权;其他

  劳动者义务:按质、按量的完成生产任务和工作任务。学习政治、文化、科学技术和专业知识等。遵守用人单位的劳动纪律和规章制度。保守国家和企业的秘密。

  用人单位权利:依法选拔、录用、调动和辞退员工;决定企业的机构设置;依法任免企业的管理人员;依法制定工资、报酬和福利方案;依法奖惩职工。

  用人单位义务:依法录用、分配、安排职工的工作;保障工会和职代会行使其职权;按职工的劳动质量和数量支付劳动报酬;加强对职工的思想、文化和业务的教育、培训;改善劳动条件,搞好劳动保护和环境保护。

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  三、劳动关系管理工作主要职责

  (一)员工入职管理:是新员工入职时的员工管理,专人负责办理一系列新员工入职手续。这部分包括入职前、入职中、入职后三部分。公司可以制定员工入职管理办法,规范入职管理。

  (二)员工信息管理:包括员工基本个人信息、员工岗位、工资、绩效考核、员工技能、培训、奖惩等重要信息。这类信息管理人员应及时更新,使公司能够掌握并动态管理员工信息。

  (三)人事档案管理:人事档案管理主要包括人员入职时的基本信息、在职期间的信息、离职信息等三个部分。具体内容可以在公司制定的管理办法中明确。

  (四)劳动合同管理:即用人单位在使用劳动者时,应严格遵守有关劳动法律、法规的管理规定,规范用工,消除劳动争议和纠纷。

  (五)员工离职管理:员工离职应按照公司制定的员工离职管理规定或方法执行,以便有程序和依据,避免法律纠纷。

  (六)劳动纠纷处理:是指劳动者与用人单位因工资、工作时间、福利、解雇等工作条件引起的纠纷。纠纷发生后,按照一定程序处理,可以选择协商、调解、仲裁、诉讼等等方式调节。

  什么是劳动关系管理3

  一、什么是劳动关系管理?

  劳动关系管理是指通过规范化的管理,使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范,权益得到保障,维护稳定和谐的劳动关系,促使企业经营稳定运行。

  企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种权、责、利关系。

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  二、如何加强劳动关系管理?

  首先建立劳动关系管理的相关制度,其中包括劳动合同管理制度、劳动纪律、劳动定员定额规则、劳动岗位规范制定规则、劳动安全卫生制度等。

  其次采取约定在先、预防在先和告知在先的.原则。

  约定在先,是指把企业如何进行员工管理的内容与员工切身利益有关的管理规定内容,尤其是法律法规规定的约定内容,都需要约定在与员工订立的《劳动合同》文本内。

  预防在先,是指人力资源管理者预先思考、分析和评估可能会发生的管理问题,提前做防范性的处理。预防在先,尤其在生产安全管理、消防安全管理、质量管理方面特别有效。

  告知在先,是指把企业如何看待某些事件,并对其进行某种处理的管理办法提前告知员工。作为劳动者在知道了企业有这些管理规定,一般来讲,就不会去触犯,除非有意和故意。

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