领导看重你的表现，有些人明明业务能力很强，年年“优秀”，却始终没有机会得到提拔，与升职无缘。非常重要的原因在于，你并不是领导看重的那个人，下面跟大家分享领导看重你的表现。
领导看重你的表现1
一、让你帮做私事。
体制内领导干部一向比较公私分明，特别是层级越高的领导，对自己的私人信息就会越敏感慎重。如果领导让你帮他做私事，比如参与私人接待活动、帮跑腿、帮做不属于你业务范围的工作等等。如果把握机会处理好这些事情，那你跟领导的关系就会更近一步。如果处理不好，结果可能会截然相反。
二、带你拓展人脉。
人脉就是最大的资源。如果你的领导向你引荐了他的资源，说明你的领导准备让你融入他的关系圈，帮助你成长。这是领导对你非常认可的表现，要懂得表达自己的感恩。在一些重要场合，或者见识一些重量级人物的时候，多听多看多观察，切忌高谈阔论、喧宾夺主。
三、工作时候带着你。
如果工作领导第一时间想要带上你，那恭喜你，领导对你的能力很认可，并且想给你更多露脸表现的机会。特别是去上级部门汇报或者开会的时候，领导带上你说明你就是业务能手。这时候你要做的就是做好充分准备，在上级询问等关键时候能够正确应答。
四、帮你补锅担责。
工作中难免会出现疏漏错误， 有的小错领导提醒一句就过去了，如果是大错，那么就要有人站出来担责。如果这时候领导愿意替你承担部分责任，在关键时候替你句好话，拉你一把，那就说明领导真的把你当成了自己人。
五、经常提点要求你。
领导想要栽培你，就一定会想方设法让你得到提升，得到进步。比如会给你安排一些极具挑战性的工作，主动给你提供思路，遇到棘手问题时给你指点迷津。再比如会直接点出你的'缺点和弱势，教你学会职场之道，学会权衡利弊，告诉你正确的方式和努力的方向。这时候千万不要以为领导是故意为难你，看不上你，会主动、正面批评指正你的领导才是真正为你好的领导。
领导看重你的表现2
1、找你谈话
领导找员工谈话其实很是正常，不管是批评还是表扬。但一个领导经常单独找你谈话，这就得重视起来了，很有可能是他看重你。领导事情都很多，往往很忙。
不会闲得没事一而再再而三地去找一个员工谈话。哪怕他是做得不好，经常犯错，那么直接炒鱿鱼就好，没必要浪费时间。如果一个领导经常放下手中的事，去找你谈话，话的内容还对你的发展有帮助。那就长点心吧，是因为领导看重你。
我的一个邻居，经常向我抱怨他的领导没事就去找他谈话，让他感到很是紧张。明明自己也没做什么，领导有事没事就问问他。让他感到不解。我问了他领导找他一般谈啥，他说就过问过问他的工作，然后指出他的错误。这虽然没什么，但每次被领导叫到就提心吊胆。
我听了后，觉得他太傻了。明明领导的种种表现是在看重他，可他却觉得领导在找他茬。我向他说了我的看法后，他恍然大悟。第二天领导找他后，他非常积极的配合领导的谈话。结束时领导微笑着点了点头。心里应该是在想终于看出我在帮他了。
生活中有很多像我的邻居一样的人，他们面对领导的谈话都是紧张的，想把自己藏起来，这样领导就不会去找他们了。其实这种想法就是错误的，领导找你，说明他看重你，你一般情况领导是不会直说的，要等你自己醒悟。
2、工作带上你
遇到工作领导第一时间想要带上你，那恭喜你，领导对你的能力很看重。这种时候你就更应该努力，让领导对你的能力有信心。只有你不断的努力变得优秀，领导才会一直看重你。下次工作也会想到你。其实往往有些工作，领导一个人就能完成。没必要那么大费周章地带上你，只是他想要你去学习一下，对你有帮助，才会带上你。
表哥在公司经常被领导叫去一同参加生意饭局，他每天的工作都完成了想要下班休息休息，结果被领导叫去参加饭局，很是烦躁。我问他都是些什么饭局，他说就他们谈生意什么的。
我想领导应该是想在工作上拉一把，让他先见见世面，学习一下怎么谈生意。我和表哥说领导是看重他才叫他去的，是想要他多学习罢了。表哥往后都非常的积极陪领导参加饭局了。学习到了很多知识。过了不久领导就单独给他安排任务自己去完成。
其实很多时候领导是想要给你学习机会的，想要提高你的专业知识。千万别不识好人心。
3、遇事拉你一把
工作上经常犯错是很正常的`，偶尔可能错误严重，导致了公司损失。这种时候严重的话是要被离职的，但是领导看重你的话，这些时候会和你一起承担部分责任的。困难时拉你一把，那这个领导一定是很看重你了，要学会看人，别辜负了领导的好心意。
领导看重你的表现3
01、尊重你的想法
职场上有句话、“不是你以为怎样，而是领导认为该怎样。”每个人都有自己的想法，无论是真心还是假意；是为公事考虑，还是心思杂念……你的想法并不重要。
要知道领导的时间与精力比你的宝贵，能让你表达自己的想法，并且尊重你的想法。要么是领导对你考察，要么是对欣赏，否则哪有那么多时间、精力让你浪费。
真正“对你好”才会尊重你的想法，让你发挥自己的价值，否则哪个领导会冒着增加试错成本的风险去成就下属？
对于那些看不懂“眉眼高低”的人来讲，领导征求自己意见，让自己说想法会认为领导“甩锅”的前奏，或者认为领导能力不如自己。对于这种人，被放弃也在情理之中。
领导尊重你的想法，本就是一种精神激励，因为人性中否定别人容易，否定自己难，能尊重你的想法，已经是“对你好”的表现，让你充分展现出自己的价值。否则谁有功夫浪费时间在下属身上。
02、不吝赞赏与批评
真正“对你好”的领导，从不吝啬赞赏与批评。事情做得好，赞赏、表扬是肯定你的成绩、能力，属于一种正向反馈，如果事情做好了，连反馈都没有，认为是拿着工资本就应该如此，连成本最低的'口头表扬都没有，对于下属来讲，信心很容易受挫。
人的自信来自于外界的反馈，尤其是上级的正面反馈，比如，穿什么衣服，戴什么表，开什么车，住什么房子……所有的一切由外界的反馈而获得信心。
同理，来自上级的赞赏，也是树立信心的一种方式。试想一下，自己事情做得好，长期得不到反馈，甚至连口头的赞赏都没有的话，谁还有信心积极表现呢？
再谈批评，如果事情做得差，领导都懒得批评，更不会指出错误，好像是领导在“照顾”“留面子”，事实上，就是一种放弃的表现。
就像自家的孩子犯错，家长会生气，会批评，而别人家的孩子胡闹，就当个笑话一样。当领导都懒得批评的时候，那就离被“边缘化”不远了。
所以，当领导从不吝赞赏和批评的时候，才是真的“对你好”，别觉得这轻飘飘的言语没有实际意义，把这些转化为完善自己的动力，也是给领导一种正面反馈。
03、让你参与重要的事情
“二八定律”又名80/20定律、帕累托法则也叫巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则、最省力法则、不平衡原则……
意大利经济学家帕累托在一项研究中发现，最重要的事情只占一小部分，约占20%，其余是多数约占80%，尽管多数但并不是重要的。
同样在职场上，那些重复性、机械工作占据大多数，只有很少的一部分具有创造性、有价值的工作，大多数人的时间、精力被80%重复性、机械工作占满，根本没有在少数重要的工作中投入更多的精力。
如果领导真的“对你好”，就会让你参与少数具有创造性、有价值的工作，这也是一旦出现好的项目，大家都愿意争抢的原因。比如，重要的会议让你参与，重要的场合带你参加，重要的项目你在其中……
那些有创造性、有价值的工作你参与其中，已经说明了领导看重你。这已经脱离了口头的精神激励，而是实实在在地“对你好”。
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