作者：逆习君
来源：逆习（ID：nixi173）
导语
70%的HR表示，公司不招聘超过30岁的基层员工。
虽说人生什么时候开始都不晚，但不得不承认30岁的确是一道人生分水岭，无论当下的你是否有得到晋升的机会，文章都希望能提醒各位，提前培养自己的中层思维。
1
人到30岁
月薪收入决定了你的幸福指数
最近听到一则很是心酸的故事，朋友的一位大学同学，今年刚到30岁，是一家公司普通职员。
之前他一直是朝九晚六准时下班回家，但是却突然在妻子怀孕期间夜不归宿，总是回家很晚。
妻子以为他有了外遇，就在一天晚上出去跟踪，结果才发现丈夫是为了多赚一些钱，在酒店门口做代驾。
她丈夫实际上是怕她担心，就没有讲出真相。但是白天忙完工作，还要拖着疲惫的身躯去熬夜干兼职，辛苦程度真的难以想象。
之所以这么拼，无非就是因为穷。
人到30岁，上有老下有小，伴随而来的压力无处不在。
所谓的中年危机，多数都是因物质的缺乏而导致。
前段时间脉脉上有一个特别火的帖子，说的是月薪1万与10万的真实差距。
表面上只有10倍，但实际两者之间的差距至少100倍。
月薪10万不仅可以轻松买房，更可以不受生活束缚，有充裕的资金买来时间，做自己想做的事。
而月薪1万除了满足基本的生活条件，做什么都会捉襟见肘。
当人为了生活而失去自由，也就会因为忙碌，而失去了学习成长的机会。这样长久下去，就会变成恶性循环，让自己找不到出路。
同时对于职场人来说，每月的薪资直接与生活品质挂钩。
赚的多，自己以及家人的压力都会小很多，同时还能多出时间做自己想做的事情。
而如果赚的少，在降低自己生活品质的同时，巨大的压力也会随之而来，让自己在各种忙碌奔波中，失去了自由。
所以钱虽不是万能，但没有钱你会感到很无能。
2
职场晋升
是你对抗残酷职场环境的最好方式
在当下想赚钱，想提升阶层，无非有两个选择：一个是创业，另一个是打工。
想创业，难度与压力，更像是一场赌博，现实往往是赌赢的人寥寥无几，赌输的人销声匿迹。
相比于创业的高风险，打工似乎显得安全了不少，并且在职场工作，所积累的经验也能为日后创业做铺垫。
但打工的安全，前提是需要你能够不断成长获得晋升，如果一直在基层混迹，自己也将会越来越危险。
最近这一年，互联网行业不景气，许多公司都开始裁员削减成本。
人人都恐惧自己成为裁员名单上的一员，但与其一直这样恐惧，倒不如去静下心来去分析，为什么有些人会被裁员？
之前京东爆出的淘汰三类人，所指向的目标全部都是基层员工。乍一看，也许大家都会觉得老板不仗义，过河拆桥。
但是对于老板来说，企业的生存才是第一位的，商业的本质就是如此。就因为基层能力弱，做不了大贡献，所以极其容易变成“多余成本”。
前段时间跟一位HR前辈聊天得知，他的公司不招年龄超过30岁的普通职员，原因有三点：
1）30岁还在基层混迹，一看就没什么能力。
2）30岁的人都是老油条，不如职场新人好管理。
3）30岁的人学习能力下滑的很快，没有什么培养价值。
当时我觉得前辈的理念有些残忍，但静下心仔细思考之后，我才明白：人在职场，就是适者生存。
公司想留住的，首先都是那些能力强的人，能力弱而且年纪还大，那就注定会被淘汰。
因此，想获得安全感，你只有努力提升自己的核心竞争力，摆脱基层，向中层晋升去努力。
当你迈向中层，获得的不仅是薪资与名誉，更是对自身职业生涯的一份保障。
3
想获得晋升，除了机遇
你更需要思维转型
关于职场晋升，我先分享一个故事：
我身边曾有两位精英同事一起被晋升为中层，但当上中层后，他们还是按照原来的思维去做事，结果就是不仅人管不好，原来擅长的销售能力，也因为精力分散没办法做到位。
最终结果，就是一位辞职，另一位从中层下来，重新做回基层员工。他们两人欠缺的并不是能力，而是对于管理转型的思维认知。
在做基层员工时，需要的是技术型思维，完成上级交代的任务，做好自己的分内事就OK。
而晋升为中层管理者之后，除了业务能力，更需要让自己具备管理型思维，懂得识人用人，激励下属为自己完成工作任务。
对于思维转型，如果在前期没有做好充足准备，那么即使升职了，也会异常痛苦。
调整过来的，可以在一阵兵荒马乱之后，得到全新的蜕变；调整不过来的，那么这次晋升反而会带来负面的后果（例如前面提到的2位朋友）。
无论当下的你是否有得到晋升的机会，都要提前去准备，培养自己的中层思维。
▲张泉灵老师提到的一流、二流、三流的工作原则
对于这部分，给你三点建议作为参考：
1、明确管理与领导的区别
管理的本质，是提升运营效率。首先做好岗位匹配的能力是基础，还要有决策能力，也就是衡量事物好坏的标准，以结果为导向。
管理通常都是以手段为主，运用权利进行命令，处罚，奖励，指导，促使下属去完成相关任务目标。
做好管理，其实还是下策，做好领导，才是上策。
领导的本质，是带领加指导，通过以身作则，形成属于自己的人格魅力让下属信服。
2、练就好自己的专业技能
从基层迈向中层，是从专才到全才的一个转变。
希望平稳过渡，就需要自己的专业能力足够强。
因为在后续带领团队的过程中，会涉及到对下属进行跟进辅导，以及处理危机时中层管理者亲自上阵。
如果这时，中层管理者能力不够扎实，或者欠缺锻炼，那结果不仅是团队带不了，同时更容易产生严重问题，这是任何技巧都无法弥补的。
所以当下的你，仍需静心沉淀，练就自己的基本功。
只有自己足够优秀，才能有能力让整个团队变得越来越好，只有坚持住，你才能成功。
3、提升自己的沟通能力
在职场中90%的问题都源自沟通不畅所导致。作为中层，沟通效果的好坏直接决定了你与团队整体协作的运营效率。
当我们在讲话时，说话是在编码，倾听是在解码。
每个人产出的信息是100%，但在说出去之后，因为表达方式的不同、专业术语的影响、对方没有专心倾听、以及理解能力的限制，可能到最后理解到的信息只有20%。
最可怕的是说话的没用心讲，听话的没仔细听，那就等于白说~
对于这部分的解决方案，需要练就自己强大的沟通能力和提升情商。
对不同的人，说不同的话，要灵活运用方式，既能甩词讲高大上，又能用大白话接地气去解释，最后寻求对方反馈，反复多叮嘱，争取对方可以吸收更多的信息。
4
小结
最后我想说，对于危机，在需要准备做好应对方式的同时，我们还需要放平心态。
人生处处是危机，学生时代有学业危机，职场时代有工作危机，创业时代有商业危机。
危机是生活中的一部分，不要逃避，也不要过度焦虑。
危机同时也是转机，处理得当，你的人生也能因此得到另一种突破和飞跃。
当你敢于正面生活中的每一场“危机”，并为此行动，这时就是你迈向成功的开始。
如果你不想终身一事无成，请务必要在30岁前，为自己拼一把！
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