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银行职业规划

时间：2023-07-07 18:10:32 职场我要投稿

　　银行职业规划，从基层从业者，进行针对性职业规划，晋升更高职级，获取更高收入，就一定要制定银行职业规划，一起来看看这几篇银行职业规划。

　　银行职业规划1

　　回答示范1：

　　我的职业规划很清晰，就是在银行销售岗位上做下去。我现在申请的职位是销售代表，我希望尽快学会基本的营销技巧，成为一名合格的销售人员。在工作中多多扩展人际关系，争取为咱银行带来更多的新客户，并尽心维护好老客户，这个就是我近期的目标。至于长远的职业目标，我想，等我有了足够的能力，相信公司会给我更大的发展空间，希望我未来也能更好的完成公司交给的任务。

　　点评1：个人的职业规划恰恰是每个公司能够提供并且乐于提供的职业发展平台，个人与公司达到了一拍即合的效果!很多申请人会说，哎呀，我怎么可能知道我所申请的公司会提供什么样的职业平台其实，只要你耐心在网络上进行搜索，或者多多请教有工作经验的人士，这个问题就迎刃而解了。

　　回答示范2：

　　说实话，我目前的职业规划还不是特别清晰，毕竟这是我的第一份销售职位，和以前做老师的工作内容完全不同。所以说，我还没有给自己制订一个明确的规划，比如三年之内做好销售代表，三年之后做销售主管这样的职业规划。不过，我有一个很清晰的“自我发展”的规划：我希望在专业性上和人际交往上都能够有所突破，成为一个很优秀的人。从专业性上来说，我要成为一个“行家里手”，要非常了解咱银行的产品特性，能给银行带来业务，也更好的给客户带来方便，等等。从人际交往上来讲，我是一个很敏感的人，能够敏感地觉察到别人想得到什么，然后尽量去满足他。我觉得不论是做销售还是做人，只要能够敏感地了解别人，就很容易成功。

　　点评2：真诚的分享，很容易触动对方。我们列举这个回答示范，并不是想鼓励你一律实话实说，告诉面试官你还没有想好自己的职业规划。其实，做出这个回答的申请人已经对自己的职业有了相当清晰的'规划：做一名专业的、敏锐的好销售!

　　职业规划对于每位职场人来说，意义都是不能忽视的，而有很多银行员工，却不能正确的评估自身的优缺点，忽视对职业生涯进行规划，几年碌碌无为后还是一个银行小职员，为此，不妨来具体思考下银行职业生涯规划如何做。

　　不是每个人都清楚的知道如何去规划自己的人生要做好银行职业生涯规划，需要把握以下几方面因素：

　　第一，理清目前现状问题

　　1，收入问题：目前的银行薪资是多少？有外快吗？未来想到达一个什么目标？比如五年后，你要到达什么目标？未来一年的储蓄、不动产、有价证券等要达到什么目标？五年呢？按照目前工作情况发展是否能实现？

　　2，职位发展：现在的银行职位是什么？自己是否喜欢？能否胜任？还有升迁的机会吗？公司内外部的人际关系如何？领导对自己的评价如何？自己期望的职位目标是什么？五年后呢？未来想实现什么目标？

　　3，生活问题：对自己目前的生活质量是否满意？未来一年有什么休闲计划？比如旅游问题？想去哪里？未来五年都想去那里呢？明年将要实施的是先去那里？自己是否有所准备或现有资源是否允许？结婚问题呢？生子问题呢？

　　在理清这些问题后，从银行员工职业生涯规划就要考虑到收入、职位发展和生活问题三个维度，都画出自己的现状及目标图，然后逐一分析，定立目标，分为一年目标和五年目标，一年目标是短期目标，五年时长期目标。

　　第二，确定下步投入问题

　　定完目标后，下一步就是制定自己的投入问题，主要也分三个方面。

　　1，人际关系投入。

　　银行作为大型的金融企业，本身内外部竞争就非常的激烈，你需要考虑自己有哪些潜在资源？找到20个比你强的朋友，深入联系，畅谈沟通，你就会发现每次见面彼此都会有新的共鸣，听君一席话，胜读十年书的感觉，不但让你们的感情持续升级，而且让你始终受益。

　　银行职员的专业知识提升投入，包括阅读与自我充电投入。根据自己的职业规划，需要什么硬件条件，就去准备。比如你想升任为银行管理人才，就必须学习管理知识，需要MBA，就MBA一下。

　　同时，知识投入也包括行业发展研究学习和企业状况及竞争对手发展状况学习了解。只有深入了解了银行发展情况和未来趋势，才能更准确的为自己做好职业规划和定位发展。

　　第三，实施实践思路问题

　　发现问题，理清思路，做好规划，剩下的就是实施问题。当我们困惑的时候，应该静下来问问自己：五年后你最希望看到你自己在做什么？银行职业生涯规划如何做，也同样如此，如果你自己不去思考未来，谁又能帮助你做好规划，实现职业发展成功呢！

　　通过以上银行职业生涯规划步骤，职场人要善于思考，在思考中成熟，实践中超越，你得到的一定比只想不做多很多。

　　以人为本”是现代银行人才队伍建设的关键。职业生涯规划正体现了“以人为本”的管理思想，在银行人力资源管理中发挥着非常重要的作用。职业生涯规划是指组织或个人把个人发展和组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素、社会因素等进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想和计划安排。人力资源部门做好职业生涯规划是大学生员工步入职场的重要一课，同时也是银行发掘人才，培养人才的重要途径。

　　银行职业规划2

　　1、入行期：扎实基本专业技能和素养

　　金融圈的卷众所周知，无论学院派还是实践派，持续提升是共识。或向前辈求教，或多面拓展，搭人脉、求资源。提升学历，还是增强能力？是不少金融职场人的两难之选。

　　我国现行教育体制下，学历是方法论的培养和训练的途径。能力是将方法、技巧应用于实际工作场景的实践力。

　　那么，理财岗在入行期需要哪些必备工作技能？

　　- 素质技能

　　① 多做多想：勤做事、勤学习、勤思考

　　② 会做事：着意了解事项全貌，把控参与环节，关注前后衔接

　　③ 规矩感：事前请示、事中汇报、事后交代

　　- 专业技能

　　① 基础专业知识：懂行话、会翻译，能将专业知识实用化

　　② 沟通/写作：善沟通、会沟通；能将重要事项书面化

　　③ 拓宽视野：不拘泥于一得一失，眼光放长远

　　对于大多数金融人来说，都受过高等教育，素质层面大差不差，稍弱一些的，也能在职场毒打之后迅速补齐。区别往往在于专业技能，谁肯花时间、花精力、花心思去学习提升，谁就更容易脱颖而出。

　　2、成长期：明确职业发展，注重平衡和协调

　　成长期是职场人拉开职位和薪资差距的.关键阶段。尤其金融圈，毕业五年同学再聚，境遇往往天差地别。成长期几乎决定了金融人职业生涯的长度和广度。

　　- 必备工作技能

　　① 以客户端为主导（素养）

　　② 能够做资产配置（能力）

　　- 职业发展方向

　　① 研究向：偏学术型专业岗位（更适合学院派）

　　② 技术向：偏实践专业型岗位（可任职于资产端、客户端或中台）

　　③ 管理向：公司高管或负责人（更强调担当和责任，还需要机遇）

　　在成长期，需根据发展方向构建适用于自身的目标管理思维，着意锻炼多项工作、复杂工作、生活与工作、团队与个人之间的平衡协调能力。

　　3、成熟期：提升认知，定向突破

　　度过成长期，进入职业成熟期，金融人大多收入尚可，职级中层，能力居于业内中上水平，同时也会面临发展瓶颈，提升尤其艰难。是安于现状就此躺平，还是奋力一搏，实现职层跃迁，或许就在一念之间。

　　- 主修工作技能

　　① 以客户短期利益与长期利益均衡发展为主导（理念）

　　② 成为一位卓越的私人银行家（形象）

　　- 突破瓶颈着力点

　　① 深度思考的品质

　　② 长期主义的信仰

　　在职场成熟期，理财师尤其要关注自身因家庭环境、教育体制、专业或职业习惯等形成的思维定式，着意打磨独立思考的能力，提升认知层面。

　　银行职业规划3

　　一、人员合理配置，确保营业机构业务正常运行

　　xx主管是营业机构业务xx的现场组织者，是重要业务的授权和审批者，是xx风险的事中控制者，种种职责都说明xx主管在营业机构的重要性，所以做好xx主管理的尤为重要。

　　xx年风险管理部制定了xx主管轮岗位方案，保障xx队伍的优化、廉洁、高效，保证业务xx人员全面掌握核算和管理要求；二是建立xx主管轮休制，避免休假高峰期轧堆休假，保障营业机构业务的正常开展，保证xx主管的正常休假，同时透过机动xx主管的轮替，作为xx主管的履职检阅，发现和整改xx主管好的方法和错误的做法，达到全行统一标准；三是做好营业机构xx主管的补充和配备工作，协助xx主管做好支行的各项xx业务正常开展。

　　二、业务培训到位，确保各项业务操作合规

　　新业务产生后，业务发展的好坏，其中首要的就是培训到不到位，所以培训工作很重要，风险管理部认真梳理以往的培训方式，总结培训的效果，年初重新制定“xx业务培训方案”，采取集中培训（每周xx主管和专职人员培训），分层次转培训（由xx主管转培训受派机构的xx人员），集中考核（由风险管理部组织考试）的方式，以期达到各层级xx人员不断提高专业素质和业务技能，确保具备履行本岗位职责的'能力，以促进全体xx人员服务水平持续提高。

　　三、业务集中上收，确保业务顺畅高效便捷，促进网点转型

　　从3月份开始，总行和分行陆续上收了跨行支付业务、行内结算业务、个人开户及签约业务、支票影像提出、提入业务、自助设备加清钞业务、贷款发放业务、票据审验业务、账户录入业务、加密代发工资等9大项25种业务。为支行减负、为xx人员减压，把风险集中化，把业务流程化，把管理扁平化，让柜面员工有机会、有时间充分的发挥其“一句话”的职能。

　　截止目前已初步形成“网点全面受理、后台集中处理”的业务xx格局，逐步实现业务集约运行、风险集中控制和xx效率提升。从而提高我行业务xx效率，加强操作风险事中防控，促进网点由交易处理型向营销服务型转变。

　　业务集中上收，为支行减员13人，为对公人员减压50%，为对公人员转移风险50%。

　　四、创新风险管控方式，提升营业机构风险防范水平

　　为全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基层行操作风险，围绕xx工作服务基层、提升员工专业素质，风险管理部努力创新，通过编制“xx业务风险月刊”、“xx业务风险季刊”，通过下发“风险警示书”，通过与风险薄弱机构和人员约见谈话、通过委派xx业务监督人员到风险薄弱网点监督指导、通过召开全行xx业务操作风险案防大会等方式，给营业机构负责人和xx主管提供参考，更加方便、直观、有针对性的使支行xx工作有的放矢，使xx人员增强风险防范意识，保护自己，保护他人，保护全行不受风险损失。为全行风险管控文化。

　　五、科技与业务结合，构建快捷模式，努力实现业务

　　业务的开办结合科技的力量可以使办理业务的速度和准确率倍增，风险管理部与信息科技部密切合作开发了“分行业务集中处理综合填单系统”，“知识库”，“问题库”、“数据报表系统”，小小的系统程序给支行和员工提供了数据参考和业务查询，管理人员通过数据分析，填单平台即提升了客户的满意度，提高了业务核算质量，还减少了xx人员的工作量，体现了科技与业务的完美结合。

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