业务主管职位描述

时间:2023-07-06 16:10:12 职场 我要投稿

  主管是管理职位,其岗位职责是协助经理不断完善工作标准和服务程序,并督导实施。

  业务主管职位描述1

  “管人”是主管的两项重要任务之一

  管理者跟普通员工最重要的不同就是,普通员工只要管好自己,完成自己的绩效目标就好,而管理者的绩效是要通过下属来达成。

  这就必然要求管理者除了管好自己以外,还需要管理好下属。在“管人”这件事上,主管的具体职责又有哪些呢?

  1、配置自己的团队,确保合适的人在做合适的事

  管理经验比较丰富的管理者都会有一个共识,如果某项工作或者某名员工开始频繁出现问题,那很可能就是一个人岗不再匹配的标志。

  主管最事半功倍的管理动作,莫过于识别下属的才能,把他们放在最合适的位置上,然后再看哪些人不适合自己团队里的`岗位,给他找到新的去处,最后再看团队还缺什么样的人,进行招聘。

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  能够做到这些,就能够省下绝大多数到处“救火”的时间,来思考其它的工作。

  2、辅导和培养下属,让能力靠后的员工能够胜任工作,让能力突出的能够承担起更重要的工作

  已有的员工和招聘来的员工,都不可能完全符合我们的要求,这就必须花力气来培养。

  时间和精力有限的情况下,关注两头:

  先让团队里能力最差但还比较有潜力的员工能够胜任工作(能力差绩效差还没什么潜力的'需要转岗或进行其它安排);

  再在比较重要的工作和项目上培养能力较强且有潜力的员工,让他们逐步可以分担主管的工作。

  3、以绩效、薪酬、晋升及其它各类非物质激励手段相融合的综合员工激励

  每个人都是需要激励的,哪怕是那些为自己工作的老板和自由职业者,哪怕是我们主管自己,只不过,大家追求的激励方式都不同。

  即便是同一个人,在不同的阶段、不同的处境和情绪状况下,所需要的激励方式也不同。

  正因如此,作为主管,需要熟练掌握各类员工激励方法,并根据不同员工的实时需求来进行灵活运用,让员工保持一个相对较好的工作状态,并不断成长。

  业务主管职位描述2

  业务主管岗位职责1

  1、通过各种平台,搜集客户信息,经培训后熟练使用商标、专利等系统;

  2、通过电话、拜访等方式开展有关商标、专利、项目等客户拓展业务;

  3、挖掘新客户,及时维护老客户,分析客户需求,协助客户制定相关解决方案;

  4、协助总经理制定年度销售预算计划,负责销售指标及战略的制定,分解销售任务并制定实施方案,确保业务指标的完成;

  5、根据公司的`发展规划,制定部门工作计划,组织团队完成部门的业务指标;

  6、完善部门绩效管理工作,充分调动员工积极性;

  7、制定市场拓展计划,全面负责业务市场开拓,业务洽谈及合同签订;有安排有组织的开拓公司客户资源;

  8、逐步完善部门架构,做好人才阶梯建设;

  9、负责协调组织内部事宜。

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  业务主管岗位职责2

  1、根据公司下达的销售整体计划制定本团队销售工作计划,并组织实施;

  2、负责组织本销售团队完成公司下达的销售任务;

  3、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等;

  4、依照公司的管理制度,负责本团队业务员的.考核及培训;

  5、负责本人及本团队销售目标的.完成;

  6、协助团队业务员谈判;

  7、团队人员日常工作的辅导与管理

  8、对销售计划进行即时跟踪,并根据实际情况作出调整。

  9、对每月、每季度的销售情况及时分析。

  10、完成领导临时交办的其他工作。

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  业务主管岗位职责3

  负责跟踪和服务客户的日常往来业务,包括样单以及订单的进程跟踪;

  负责认真跟踪和审核业务各过程的.进度,严格执行公司的业务流程要求;

  把握产品的生产进程并跟踪出运及收汇情况;

  负责所在业务部的健康运转

  积极拓展业务;

  业务主管职位描述3

  1、坚决服从公司统一指挥,认真的执行其工作指令,一切业务、管理行为向总经理负责。

  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

  3、负责做好物流服务工作,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉。

  4、搞好市场预测和调研,根据市场需求及时调整物流策略,不断拓宽业务渠道,提高公司物流业务在市场上的占有率。

  5、根据公司长期发展经营目标,根据客户特性制订相应可行的物流方案。

  6、每月对各业务市场进行分析,寻找制订下一步业务量提升计划和新客户机会点切入策略。

  7、全面调动业务员的积极性,建立完善的'业务网络,扩大市场的覆盖面与加大市场占有率,并经常保持与其他部门之间的联系,及时组织运输、仓储作业。

  8、及时了解有关服务工作的反馈信息,经常走访客户,切实掌握客户真正需求,及时调整物流方案,让用户满意。

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  9、认真组织业务款项的回笼工作,及时催收外欠款,保证资金周转,提高企业经济效益。

  10、制定公司中、长期市场开发计划。

  11、每月都要认真听取业务部/运营管理部的`业务分析汇报,及时作出战略性调整。

  12、严格控制和逐步压缩业务费用,节约开支,降低业务成本。

  13、根据公司的业务政策,领导其业务工作,经常向副总经理汇报业务情况,与财务、综合部门沟通、协调。

  14、负责编制年季月度物流方案、目标,并按时提交给副总经理,便于统一平衡、合理下达物流方案,并认真抓好落实,做到周有布置,月有检查,年有总结。

  15、负责编制业务统计报表。做好业务统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、系统数据。

  16、按时完成公司领导交办的其他工作。

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