开店要注意的问题

时间:2024-07-23 18:15:13 职场 我要投稿

  开店要注意的问题,现如今,很多人都通过自己的努力开了一家属于自己的小店,经营着属于自己的一份事业,开店是风险与收益并存的,我们从中要做到降低风险,那么下面分享开店要注意的问题。

  开店要注意的问题1

  1、注意交通和人流量情况

  不论是什么店铺都是需要售卖物品的,所以交通是非常重要的,交通条件是开店重要的一点,如果店铺位置交通不便,消费者很难抵达,那么消费者怎么消费呢?所以加盟商需要将店铺开在交通便利的地方,

  这样方便消费者驻足进店消费,其次就是需要选择一个人流量大的地方,将店铺开在人流量大的地方可以给店铺带来一定的客流量,对店铺生意有一定的帮助。

  2、注意不要急于求成

  对于很多创业者来说,在创业初期资金比较紧张每一分钱都想分成两半花。面对这样的情形一定要量力而行,千万不要急于求成。选择成本低的项目是比较合适的,即使创业失败自己也能够承受得起,以后还会有东山再起的机会。如果一定要反其道而行一定要谨慎,创业的机会不是随时都有创业的资金也不是说来就来的.。

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  3、注意考察清楚项目品牌的市场情况和竞争情况

  在第一次开店的时候一定要考察市场和品牌,考察市场竞争情况等问题。

  4、注意避免同行

  在开店的时候一定要对开店的周边进行考察,避免开一家一模一样的店铺,甚至不要开一些相似的店铺,因为如果有两个相同的店铺就会形成相互竞争的情况,最后导致两个都赚不到钱。

  5、注意开店位置

  开店的位置是非常重要的,一个好的位置可以给创业者带来不错的收益,而不好的位置会直接导致没有消费者前来。

  开店要注意的问题2

  一、开店关于选址很重要:如果想开一般的小吃店类的小店,应该选流动人口多的地方,如果是开饭店、火锅店应该选居住人口比较多的地方!

  二、开店关于投资开店之前要充分了解周边的消费水平,定价要合理。

  三、开店关于装潢是很有学问,如果你开的是面食、小吃之类的`小店,特别是在车站,码头开这类的小店装修不能够太好,中档偏下最好。总之,清爽就行!如果是开火锅店,通风很重要。还有就是灯的选者,面食店应该选者白色的灯,火锅和小炒应该选者暖色的,这点相当重要,不要问为什么?久了你自然就知道了!

  四、开店关于规模,首先要看周围的人气怎么样,不过建议在资金允许的情况下要尽量大点。特别是要比同地区同类型的店的规模要大!如果是资金不足的话建议你放弃!也不要问我为什么,这里面涉及的东西就太多拉,以后慢慢和大家扯!

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  五、开店要注意用料,拿火锅店来说关于主料和辅料,主料不要用太好,不过也不要用太差的。这点不用问为什么吧。但辅料,就是佐料啊什么的,一定要用最好的,特别是火锅的辅料一定要用最好,不要怕贵!

  六、开店关于前期的宣传,特别是开大点的店,或者火锅店前期的宣传很重要!可以提前15-20天就开始宣传,最好是发动自己的员工去宣传就可以拉,就没必要上报纸或者电视拉!宣传的方式:建议定做纸巾发放,很便宜的不超过2角一包,再加请周围社区的老年秧歌或者腰鼓队,沿着周边宣传几天!

  七、开店关于用人:这就是给个位老板和准老板们的建议了,坚持优点疑人不用,用人不疑的原则。不过建议你不要过于依仗某个人!

  八、开店要充分把握周边的消费心里,就拿火锅来说比如在郊县地区要突出的是菜品分量,味道要突出麻辣鲜,在市区等较繁华的地段应该突出菜品的花色、样式、味道以鲜味回甜味,和其他特色味道为主!

  开店要注意的问题3

  一、速度快不得

  投资创业要按程序办,这是不能违背的规律。

  快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。

  快,打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元,在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。

  快,破坏生存基础。成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的.领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。

  快,失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的.是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。

  二、起点高不得

  在投资中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。

  在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,投资从小开始是正路。

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  三、规模大不得

  规模失当导致投资失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。

  不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:

  一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;

  二是对投资对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。

  三是绷紧了资金的链条,应该是宽松有余的资金链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。对于规模,不是说小就是好,而是要适当。什么叫适当?规模的适当取决于:

  1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖,小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。

  2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。

  3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期(比如一年)可能具备的市场开拓能力相适应。

  4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点:销售收入开始进账的那一天。这时,企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前,资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天,投资的项目就会夭折。

  5、管理能力。管理能力的形成,建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程,投资规模就要与管理能力相适应,否则便将败于管理。

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