怎么样提升企业执行力，执行力就是一家公司制定了计划之后，要让所有的成员按照计划来进行并且达到预测的结果，但是要真正的实行，其实还是挺难的，下面一起来了解怎么样提升企业执行力。
怎么样提升企业执行力1
如何提高执行力——责权利对等
要改变企业执行力不足的问题，其实很简单，就是要做到责权利对等。
首先，界定责任。老板们常说，下面的人不愿意承担责任，那么，必须明确一点，是否对他应担负什么责任进行了界定，如果职责不清，重叠、交叉，那必然没有会主动承担责任。而该企业则有这个问题，有些员工，虽然给他的岗位是生产部科长，但是却对其具体职责不详细界定，总是笼统的告诉他，你主管生产，那自然是很难让他开着工作。
其次，责任与权力相匹配。对责任界定清楚了，则必须给予相应的权力，如果是生产部科长，则应该给予其生产管理相关的权力，其直接上级，可以对其工作进行监督，但该是他做决定的，绝不干预，否则他很难有发挥的空间，更会感到束手束脚。
再次，责权利对等。责权匹配的基础上，还应该有明确的激励机制，干得好，给予奖励，干得不好，给予惩罚，并且，奖惩都应该有足够力度，而不是蜻蜓点水，奖的.时候，员工感觉到确实有益，罚的时候，员工也能够切实感到痛，那么，对他便能有激励和约束性，员工才会积极，发挥主观能动性。
因此，如果企业存在责权利不对等的情况，员工自然难有责任心，更难有很强的执行力，而要提高员工执行力，则必须从责权利对等入手，而基础，便要从老板的执行力抓起。
怎么样提升企业执行力2
执行力不强，老板脱不了干系
客户是一家改制企业，从2001年改制以来，公司发展还是比较快的，从不足1000万，发展至今已经达到近8亿的销售规模，今年甚至可能突破10亿，从企业自身来说，发展可以说很快了，但从行业看来，却不能算发展迅速的企业。
通过我们对企业的调研发现，老板总在抱怨企业的执行力不强，员工的责任心不足，而中层人员却说，感觉老板不愿意放权，什么事情都是老板做主，自己根本没什么权利，做什么事情都是束手束脚。
这个企业有一个特殊之处，由于是改制企业，另外也有一些历史原因，该企业的老板可以说有两位，分别是董事长兼总经理及副董事长兼副总经理兼党委书记，而矛盾最为集中之处更在于，这两位老板还经常意见相反，因此，常常在进行一些决策时，都会出现两位老板意见不一致的.情况，造成决策过程较为缓慢，公司效率不足。
同时，这两位老板又都有一个毛病——好管事，大事、小事，统统不愿放过，因此，他们自己还身兼数职，大老板分管销售，兼任销售副总，二老板分管生产与行政，兼任生产与行政副总，因此，很多具体事务，都由两位老板主抓，一直管到细节。
其下中层则常常抱怨，自己根本没权利，很多事情都是由老板自己决定，甚至有时非常具体的工作，自己都没什么权利做决定，因此感觉工作很压抑，很难有积极性。另外，该公司高层薪酬较高，中层与高层薪酬水平差距较大，这更加导致中层人员积极性受到影响，因此，管理人员则常常得过且过，不愿意主动承担起责任，执行力自然不行。
很多企业老板总是抱怨，员工没有责任心，执行力差，但很少去思考，为什么会有这些问题，实际上，该企业也是一样，之所以存在这些问题，究竟原因，还在于老板不愿意放权，中层感觉到自己做不了主，有没有推动自己努力地动力即足够的激励，自然是没有积极性。因此，如果老板不愿意改变，适当放权，这些问题必然难以解决。
做一个有执行力的老板
一般我们理解的老板，需要具有战略力，能够站得高、看得远，但是，我认为，要提高的执行力，老板首先也需要有执行力，如何理解呢，我认为应该从以下几方面：
1、老板首先必须懂得放权。老板是干什么的，是“掌舵人”，就是知道企业要去哪里，所以，老板更多时候，应该去思考企业的战略以及如何实现企业的战略，所以，老板大多时间都应该从宏观的角度来看问题，并且在干部培养上努力。在此基础上，放权，给干部以权力，让他们去发挥其才能，为战略而努力，老板则重点在于监督与管理。
2、老板要懂得用人。用人的关键，是找到合适的人，用合适的方式让员工更努力，所以，老板首先应该是伯乐，具有犀利的眼光;其次要有领导力、影响力，掌握良好的激励员工、影响员工的技巧。
3、老板要舍得。只有舍，才能得，不舍，则不得。所以，老板在激励员工上，不能太抠门，该给的就得给，该奖的就要奖，否则，员工迟早对老板失去信心，一旦员工变成老油条，执行力便很难提高了，所以，舍得很重要。
因此，很多老板说企业的执行力不行，其实，我认为，第一要检讨的，是老板自己，如果老板能做到了以上三点，对于提高员工执行力应该是很好的促进。
怎么样提升企业执行力3
如果一个企业缺乏执行力，那么最后制定的策略逐级减弱，在市场的终端甚至体现不出当初的战略的初衷；最缺乏执行力的企业甚至政令不出部门，没有人执行组织作出的战略决策。一个丧失执行力的企业自然会行动迟缓，竞争力也就消失殆尽。
执行力如何提升？这是一个十分宽泛的话题，并非能用三言两语说明白。但是归纳起来：竞争力的`提升需要在明确目标的前提下把相应机制进行健全，这个机制主要是指监督考核机制和优劣淘汰机制。
换句话来说就是要对一个企业的执行成员进行优劣的考核，执行力到位的要奖励，不到位甚至不执行的要处罚，如此就会给组织成员一个价值标准：按照已经明确制定出的策略执行的人将会成为大家学习的榜样。
而执行力的推动者是中层干部，中层干部是企业的中坚力量，它起到了承上启下的作用，如果一个中层干部的执行力不到位，就会影响到一个部门的执行力，进而影响到整个公司的整体战略的实施，所以在选择中层干部的时候，要让那些执行力强、自驱力强的人担当中层干部。
因此，企业要加强执行力，就必须对现在的机制进行完善，对所有要执行的工作进行考核，加强监督力度，对那些做的到为的部门和个人进行正向的激励，对那些不按照既定的计划进行工作的个人，尤其是中层干部给予警示并责令限期整改到位。不能按期整改到位的干部就必须不换思路就换人了。
市场是残酷的，逼得我们必须要有严格的考核机制予以匹配。当然，我们相信现在的干部和员工是有执行力的，只是我们的目标不明确，或者我们的考核和监督机制没有健全，从而造成他们执行力没有充分的发挥而已。
下一步，在加强考核和监督力度的同时，相信有一大批执行力强的.优秀干部和员工会脱颖而出，成为企业集团的生力军。
当然，执行力不是说道，而是具体的行动，记住那句话：坐而言莫如起而行，说十分不如做七分。
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