怎么摆平一个不服你的人，员工不服从管理，不要想着怎么处理他或者开除他，要反思下是不是自己的管理出现了问题。下面我们一起来看看怎么摆平一个不服你的人。
怎么摆平一个不服你的人1
解决方案
下属与上司保持距离是很正常的职场现象。作为管理者，你应该改变思维和社交圈，应该与你同级别或者是高级别的职员多接触，多交流，从他们那里获得更多的管理经验和灵感，这才是你应该做的事情。你真正的危机在于安排不了他们做任务。
具体步骤
1、熟悉管辖内的所有事物，不但要懂，也要尽可能的会操作，这才是你真正的底气所在。下属不会做的事物，你告诉他应该怎么去做，下属会做的工作，你是否有更好的方法去处理。
2、先从能够展示你能力的一些领域内的事物进行安排。在这些方面你的能力比他强，权力比他高。如果他不懂，你可以教他，如果他不做，那么就要处罚他。
3、你尽可能将工作先安排给愿意听你的下属去做，只要他们去做了，就应该先给予他必要的好处，比如感情上的夸赞，单独请他吃夜宵，沟通感情在组织内有什么好事先想到他，将他的地位有意的提高，不让老实人听领导命令的人吃亏。
4、对于一些自以为是不听安排，倚老卖老的职员，你安排任务给他时，需要与他做必要的交流沟通疏导的抵触情绪，解答他的.疑问以及解释任务为什么要安排给他做。如果他不做，你有四种处理方案：
1）、按组织管理制度处理。
2）、将他的工作剥离出来，分配给其他职员，让他彻底无事可做。
3)、招聘新职员既可以给他们施加压力，也可以在他们退出之后做到及时补充。
4)、安排一些可有可无的繁杂事给他做。
作为一个领导，不要一个人贪功，更不要遇到问题去推诿卸责，而要为下属承担责任。比如，当一个不服管的下属工作出现差错，追究责任的时候，你要勇敢地承担自己的管理责任，减轻下属的压力，他能不对你感恩戴德吗。记住，这时是收服他的最佳时机，绝不可落井下石。
怎么摆平一个不服你的人2
首先来分析一下为什么会出现这种局面？
一、其他同事认为你的能力不如他们，工作年限，他们更长；平时工作当中，他们觉得你的能力，和他们没什么区别；所以他们认为你能够升迁，可能是因为靠关系、巴结领导，从心里不服你。
二、老员工认为这个位置，应该是他坐才对，如今你上位了，相当于抢了他们的位置，消灭了他们的希望。
三、他们很识趣，职位变了，有落差了；他们本能地跟你隔离，不想将各自的秘密让你知道太多，避免你利用职务便利去整治他们。
四、因为他们暂时不能接受你，有一些抵抗或者排斥。目的就是想看你出丑，看你到底有什么能力，凭什么做他们的上司，就等着看你失败的样子。所以，作为管理者，你应该改变思维和社交圈，应该与你同级别或者更高级别的人，多接触、多交流，从他们那里获得更多的管理经验和灵感，这才是你应该做的事情。
下属与上司保持距离，这是很正常的职场现象。
你现在真正的危机，在于安排不了他们做任务。给你四个方法：
一、熟悉管辖内的所有事物，不但要懂，要尽可能的会操作，这才是你的底气所在。
下属不会做的，你告诉他应该怎么去做；下属会做的.，你是否有更好的处理方法。
二，先安排能展示你能力、你擅长的一些事物。如果他不懂，你可以教他；如果他不做，你就要处罚他。
三、先将工作安排给愿意听你的，或者是不怎么排斥你的人去做；只要他们做了，立马给好处。比如说感情上的夸赞，单位里有什么好事先想到他，将他的地位有意的提高，不要让听领导命令的人吃亏。
四、对于不听安排、倚老卖老的下属，先沟通，疏导他的抵触情绪，解答他的疑问，以及解释任务为什么要安排给他做？
如果他不做，你可以参考这四个方案：
一、按组织管理制度去处理。
二、把工作分配给其他职员，让他彻底无事可做。
三、招聘新职员，给他们施加压力；也可以在他们退出之后，做到及时补充。
四、多安排一些可有可无的繁杂琐事给他做。
所以啊，对待这些下属要懂得分化他们、各个击破、拉打结合、以点带面。该拉拢的要拉拢，该打击的要打击，该撤换的要撤换。职场嘛，都是为了利益而存在的，他们很好分散，不是铁板一块。
怎么摆平一个不服你的人3
第一招：冷板凳伺候
当上领导，最大的倚仗就是权力，上位者拥有自己的职权，可以做出一些决策。
首先千万不能害怕，心理上要有自信，毕竟你的背后是整个公司的规章制度。只要你不触犯这些，可以在规则内做任何事，而且让他们无话可说。
谁若是不服，故意找茬，总是拆台，带头对着干，那就果断的回击。当然，尽量要避免正面冲突，能降低损失是最好的结果。
想办法把他们边缘化，让他们做冷板凳，核心工作交给信任和顺从的员工去办，成绩和功劳，以及奖励全都给服从的人。
刺头只能在一旁干看着，什么也干不了，每天无所事事，那也是一种煎熬。看着身边的同时不断成就自己，频繁的拿奖，升职加薪，他们心中肯定也会羡慕嫉妒。
这个时候就是比耐心，看谁先忍不住低头。只要能把他们熬到认怂，那就意味着基本解决了这一问题。
第二招：故意刁难
还是那句话，领导拥有绝对的优势，在面对不服自己的员工时，有千百种方法来应对。
比如给他们穿小鞋，故意刁难，给他们一点颜色瞧瞧。只有如此，刺头们才会引起重视，感到害怕。
平时多安排一些很难的工作给他们，让他们去收拾拉摊子，然后你还在鸡蛋里挑骨头，故意为难，用不了多久，他们肯定会忍不了的。
工作效率低，进度慢，时不时出问题，这些都是很好的.刁难借口。
在正常的工作范围内，即便是员工心中有不满，那也无话可说，只能是哑巴吃黄连，有苦说不出。
若是有人一旦激烈反抗，那就更有利了。
第三招：杀鸡儆猴
如果刺头被逼的奋起反抗，大肆的闹事，公然唱反调，不服从命令，直接按照公司的规章制度来进行处理，罚的越狠越好。
尤其是带头的那个人，千万不能手软。把能用的手段都用上，针对性的打击，让所有人都看看和你作对的下场。
这样一来，威信和领导力会得到很大的提升，而且还能威慑其他员工，稳固自己的地位。可以说一举多得，效果不要太好。
对服从自己的人，给予最高优待，对不服自己的人，严厉打压。两相对比，直接造成了悬殊，只要是个识时务人都能看懂这个局面，做出最明智的选择。
所以，带团队，当领导，做管理，遇上不服的员工，用上面的这3招，可以轻松帮你拿捏那些不听话的刺头。
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