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怎么暗示回扣给现金

时间：2023-04-19 19:02:43 职场我要投稿

　　怎么暗示回扣给现金，有很多人在帮他人办事的时候，目的就不纯，可能就会要求他人给予一定的回扣，这种现象其实很常见的，回扣的行为其实是不合法的，现在分享怎么暗示回扣给现金？

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　　回扣要现金如何留证据

　　可以搜集收取回扣时的视频，书面证据，证人证言都可以。

　　根据法律规定，在回扣问题上成立受贿犯罪，必须具备以下条件：

　　第一，收受回扣的人必须是国家工作人员（受贿罪）、公司、企业或者其他单位的工作人员（公司、企业、单位人员受贿罪）或者国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体（单位受贿罪）；

　　第二，收受回扣在客观上必须利用职务上的便利；

　　第三，收受回扣构成受贿犯罪，必须达到成立受贿犯罪所要求的数额；

　　第四，收受回扣以受贿论处的主观要件，与普通受贿犯罪的主观要件相同。

　　吃回扣多少钱算犯法

　　１、这个要看你是什么身份了，如果是国家工作人员，非法收受回扣，数额达到5000元的，有可能构成受贿罪。

　　《刑法》　第三百八十五条　【受贿罪】国家工作人员利用职务上的便利，索取他人财物的，或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的，是受贿罪。

　　国家工作人员在经济往来中，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，以受贿论处。

　　２、如果你是商业人员，吃回扣计入公司的帐的话，那没事；如果不记账，自己吞了，那有可能构成非国家工作人员受贿罪。

　　回扣与折扣的区别

　　实际上是灰色营销与正常营销中价格行为的区别。由这种区别能够更清楚地看出回扣的本质。从营销者角度看，回扣与折扣其实没有什么不同，都可以称为discount，是一种价格行为。

　　尽管表面上看二者有一定的差异性，如折扣一般是明码标价，回扣则大多对外人有所遮掩，再如因为要明码标价，所以折扣百分比一般都是事先定好的`，而回扣百分比则非常灵活，销售人员可以根据具体情况在一定的范围内灵活掌握，但是在实际的营销过程中，二者常常是混在一起的，从营销者角度是很难把它们分开的。从购买者或接受者角度看，有两种不同的情况。

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　　一、商场产生采购回扣的原因

　　供应商支付回扣原因有两种:

　　1、不正当竞争

　　销售方为了推销商品,将回扣作为一种提高竞争力的手段。例如,在招标投标中,一些企业运用回扣,先于竞争对手获得有关企业计划和战略方案信息,以及买方企业招标小组所使用的未公开的投标估价准则;或是偷看竞争对手的密封投标,进而向竞争对手提供误导性信息,使其不具备投标资格;笼络企业的有影响力的人员否决其他竞争对手,或者使标的设计要求只有支付了回扣的卖方企业才能达到,以此来达到自己企业中夺标的目的

　　2、获取不正当利益

　　有的采购人员和分管采购的领导置本单位利益于不顾,利用有权决定在哪家单位采购和商讨价格的职务之便,主动向销售方索要回扣,就是抬高商品价格或明知采购的劣质产品也在所不惜。

　　3、传统的商业习俗

　　中国的传统历史文化和商业习俗与西方大相径庭。在商业领域,中国人不仅讲利益,更讲感情因素和社会关系网。自中国有商业以来,暗扣行为就是一种非常普遍,而且也是得到大家认可的加强感情因素、习以为常的行为。缺少了暗扣,商业也就好像显得没有生气了。

　　二、商场杜绝采购回扣的措施

　　商场降低了采购成本,就相当于提高了商场的利润。因而杜绝采购腐败更显重要。杜绝采购回扣现象的措施主要有:

　　1、采购人员的素质教育

　　采购是一项技术性很强、责任重大的工作,要做好这项工作,必须要有一支精通采购技术、熟悉商品性能、道德水平高、责任感强的高素质队伍。商场应加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育,不断增强法律观念,重视职业道德建设,培养企业团队精神,增强风险防范能力,从根本上杜绝采购回扣的产生。

　　2、健全商场采购制度,加强采购监督

　　应建立与完善商场内部各项采购管理规章制度,通过建立采购管理计划机制、采购风险防范机制、采购风险评价机制、采购风险处理机制和采购风险责任追究机制等,明确采购管理目标、流程、职责、权限,规范采购行为。

　　例如,将市场采购权、价格控制权、质量验收权要做到三权分离,各自负责,互不越位;所采购的每一笔商品都必须由采购人、验收人、证明人、批准人、财务审查人五方都在凭证上签字,才被视为手续全面,才能报销入账;实行计划、审批、询价、招标、合同签订、验收、核算、付款、领用等全过程的监督;实行行政监察、财务审计、制度考核三管齐下的全方位的'监控。

　　通过制定企业内部采购管理各项规章制度,形成严密的监督网,杜绝采购回扣现象的发生。

　　3、采购人员绩效考核

　　考核不但是调动员工积极性的主要手段,而且是减少采购腐败主观因素的法宝。从个人素质和业务能力两个方面设计考核指标,并具体和量化。个人素质的评价内容包括:谈判技巧、沟通技巧、合作能力、创新能力、决策能力等;业务能力可以从采购成本、采购质量、供应商的服务等方面设置考核指标。

　　结合个人绩效考核成绩,给以晋升、奖励,或维持现状,或给以警告或辞退。重点应从成本考核做起,只要有涨价情况存在,就必须打呈批件说明涨价情况及原因,一方面可了解涨价原因,做到心中有数,另一方面也可提醒采购主管对此采购合同在审核时要详加注意。

　　如果采购金额较大或者涨价幅度较大的时候,还应将此采购合同送交稽查部门或者财务部门审计,以求排除所有的不合理涨价行为,防止采购回扣的产生。

　　4、对供应商的管理

　　商场应对所有购买的产品建立供应商档案,通过对供应商的管理,可以避免采购业务人员垄断采购信息,从而预防采购人员和供应商之间建立非正常的业务关系。首先建立供应商资格审查机制,主要针对供应商质量管理体系运行和保持情况、质量管理水平和质量保证能力、财务资金状况、配套企业协作关系情况和合同履行情况等方面进行展开。

　　二是建立供应商信誉等级评定机制。信誉等级评定与资格审查的评价侧重点不同,两者不可替代。信誉是指供应商遵纪守法、履行责任和兑现合同承诺的程度。三是争取供应商的合作。和供应商共同制定可行的成本降低计划,与供应商签订长期的采购协议,建立良好的合作关系。

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