好的领导如何对待下属，很多时候，作为一个上司，我们也是要学会如何与下属相处的，才能让下属更加信服与你，更加觉得跟着你是非常有前途的，下面来看看好的领导如何对待下属。
好的领导如何对待下属1
1、帮下属承担错误
作为一个上司，一定要做一个要担当的上司，不要让自己的下属寒了心，不然每人愿意做你的下属，为你做事。上司在必要的时候，要学会为下属承担错误。
2、学会奖励下属
作为一个上司，要想你的下属更加卖命地工作，就必须要学会去奖励你的下属，以此来激励你的下属，让你的下属更加努力地工作。
3、保持威严
作为一个上司，一定要在下属面前保持你的.威严，不要让下属觉得你是一个可有可无的人，对你说的话毫不在意，所以上司要在下属面前保持威严的。
4、学会采纳下属建议
作为一个上司，也是要学会采纳下属建议，因为很多时候下属的`建议也是非常有用的，我们上司要学会集思广益，才能让自己和下属更加出色。
5、帮助下属成长
很多时候，作为一个上司，也是要帮助下属成长的，只有下属成长得越快，我们上司做起工作来就越轻松，所以上司要帮助下属成长。
6、帮助下属解决困难
很多时候，我们作为上司，一定要学会帮助下属解决下属解决不了的困难，不然的话，为什么你是上司，而他是下属。所以作为上司，要帮助下属解决困难。
好的领导如何对待下属2
积极沟通
员工顶撞管理者的主要原因是双方的沟通出现了问题，如果双方都冷淡对待，或是一方主动而另一方被动，就很容易导致越闹越僵。
管理者作为领导，应该主动和员工沟通，消除误解
管理者可以约员工到办公室面谈，也可以用邮件沟通
不论采用哪种方式，管理者切忌强词夺理，也不可强迫员工屈服。正确的做法是攻心，对员工摆事实、讲道理耐心解释、细心说明，让员工心悦诚服。
泄洪排沙
以静制动也是管理者应对员工顶撞的好办法。员工顶撞管理者有时出于一种怨气或怒气，正所谓堵不如疏，管理者可以先让员工把情绪宣泄完了，再进行沟通在员工心情平静后。
管理者要找准时机帮助员工明辨是非进行批评或引导。通常员工发泄之后，情绪会缓和，这也证明了员工把管理者当作主心骨，有一种情感和心理上的依赖。
有时员工顶撞管理者，可能会伴随激烈的言辞和夸张的动作，加之有些员工本来就性格暴躁，故意惹管理者生气这个时候，管理者要以静制动，避免硬碰硬，待其恢复理智，再平缓地指出其不足之处，使员工仿佛一拳打在棉花上 (有劲使不上) ，从而避免矛盾的扩大。
旁敲侧击
有的员工自以为有背景，可能会做出轻视自己上级领导的事情;还有的员工因为自己资格老，不把年轻领导放在眼里还有的员工因为自己无欲无求，不把工作安排当回事。
这些人是顶撞领导的常客，认为管理者也不能把他怎么样。对于这种类型的员工，管理者不可轻易让步，不仅要从正面做出批评，还要从侧面对其旁敲侧击。
提醒他的'职责和位置当然，还有些员工因个人私利没有实现，故意制造麻烦刁难管理者，管理者切忌向这种员工妥协，要义正词严地对他进行批评，如果情形特别严重，管理者可以让上级部门领导与其进行谈话。
勿以权势压人
如果管理者在日常管理中对员工厚此薄彼，在升职、培训、加薪等方面执行的标准有偏颇，视员工的利益为无物，就很容易与员工发生冲突。
在这个前提下，员工顶撞管理者就显得理所应当了。所以，管理者要发扬民主，尊重员工，才能避免和员工的冲突管理者要记住不管是高层管理者，还是一线员工，都是平等的。员工有权表达自己的观点，管理者要充分尊重员工，维护员工的权利，而不是一味地打压和抑制。鸦雀无声，是一种稳定;畅所欲言，也是一种稳定，然而前者隐藏着危机，后者却代表着生机。
好的领导如何对待下属3
（一）领导要怎么处理下属的问题
领导要怎么处理下属的问题，其实并不难。关键是要做到以下两点：
1、要有耐心：很多人都认为,领导就是要永远能够控制一切,而事实上,这是一种误解。你不可能时时刻刻都能掌控全局,所以在遇到任何事情时,一定要先冷静下来,弄清楚到底发生了什么。
2、要善于沟通：沟通是管理的重要组成部分之一。如果没有良好的沟通,就很难做出正确决策和解决问题。领导应该积极主动地与员工进行交流,让他们知道自己工作的进展情况。
同时也要鼓励他们提出意见和建议,以便更好地开展管理工作。3、要重视教育:从古至今,人们一直非常重视对下一代的'培养,因为这将直接关系到国家的未来发展。因此,领导在日常管理工作中,尤其是在人才开发方面,一定要高度重视教育工作。
（二）怎么样激励员工才能使他们更加努力工作
1.领导要激励员工。使他们看到自己工作的价值和意义，从而产生动力。
2.关心下属。尽量为他们提供更好的条件和待遇，让他们有更多机会施展才华。
3.建立良好关系。在工作中与下属保持良好的沟通协调机制，这样能够让他们感到温暖、放心和信任。
4.培养人才。如果你想成为一个聪明的管理者，就要努力培养优秀的下属，让他们跟上公司发展的步伐。
5.以身作则。一个好的领导总是会重视自己的言行举止，这对于提升团队士气也是非常重要的。
6.尊重下属。尊重下属，就像尊重自己一样。这意味着无论何时何地都要平等对待他人，给予他们同样的尊重和支持。
（三）做好教育引导才是关键中的关键
教育工作做得好,生活也会充满美好。我们要从教育员工的角度来考虑问题，这样才能更好地理解他们的心理状态，从而采取相应的措施。
首先，领导应该让下属知道自己想要什么，然后根据这些目标去激励他们努力实现这一目标。
其次，领导者还要通过与员工沟通交流来了解他们的需求和期望，并及时给予满足。最后，还要为员工提供各种支持和帮助，使他们能够充分发挥自身潜能，全力以赴地完成任务。
总之，作为一名管理者，你应该清楚地知道自己想要什么以及如何得到这一切。只有做到这些，才有可能真正获得一个成功的团队，而不是失败的团队。
想要成为一名优秀的管理者，就必须具备这种能力——善于思考、灵活应变、有效沟通以及培养他人对自己的信任度。只有这样，才能使下属心甘情愿地为你工作，并且能够获得更多的成就。
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