如何让企业长久的发展，企业长远发展的关键在于牢牢掌握核心技术，在此基础上把握行业的本质，同时聚焦细分市场并进行差异化。那么下面分享如何让企业长久的发展？
如何让企业长久的发展1
1想发展就要提高经营能力
劳动力总量减少的情况下，为了国家的发展必须提高经营能力。
有学者说，经营是一门“艺术”。是不是艺术姑且不谈，但经营的确可以说是智慧的结晶。
为了集结智慧，企业就有必要重视每一位劳动者，让所有从业人员发挥团队协作的能力，经营者必须给予从业人员一定的刺激，使他们能更好地出成果。
我认为经营者的职责是鼓舞士气，充分发挥员工个人的主观能动性，将愿意为公司做贡献的员工团结起来组成一个团队，通过团队合作使业绩呈几何效应提高的态势。
2想发展就要有长远的目光
成果主义，是以个人为单位而且是用一种短期的视角评价人。
那会产生怎样的结果呢？引入成果主义获得成功的企业案例，几乎不曾听说，而失败案例倒是经常听到。
培养人才要有长远的眼光，从大局着眼，这一姿态特别重要。
从小处着眼，顾名思义，只会从眼前的东西、必要的东西开始培训，OJT就是个典型的例子。
但是，培训者必须站在长期的、大局的立场上。人才不是那么简单就能养成的，教育投资的回本需要较长的时间。
经过培养的人，其主观能动性越高，就越能作为“人财”发挥作用。
完成了从“人才”到“人财”的转变，也就成为能创造附加价值的人。
3想发展就要创造“幸福经营”
在经营活动中，营造“幸福经营”氛围是十分重要的。
拿“日本式经营”经营举例，我认为日本式经营的优点在于，能用长远的眼光去看待人和经营。
其源流可以追溯到日本的农耕文化，农民长期用心地经营田地，习惯了辛辛苦苦地种植农作物，每年不断地改良土壤和品种。
这和捕获完猎物就为了下一次捕猎而继续移动的狩猎民族的经营方式有着根本的不同。
农耕文化是创造物的文化，所以必须善待种植作物的土地。
在自己拥有的一块土地上赌上身家性命，没有这样的心理，农耕文化是无从谈起的，拼命努力的精神就源于这种心理。
在战后的经济高速成长期，很多人成为公司员工就是基于这一信念，是农耕文化的努力勤奋精神的延伸。
我认为在日本工作是幸福的。
职场中上班的人，开车30分钟或者跑步1个小时，都可以置身于美丽大自然中，拥抱生机盎然的绿色，还有一片迷人的红枫。
而在其他发达的'工业国家，又是怎样的呢？
日本是国土面积只占地球陆地面积0.3%的远东岛国，却是一个能给世界贡献5%(2012年)-8%(2007年)GDP的工业国家，一个制造大国。
发达的工业、丰富的树木和随季节变换的美丽花朵，都成为支撑日本文化的根基。
以丰富大自然的恩赐为背景而兴盛的日本文化创造出了日本式的经营。
这种得天独厚的自然环境，和历史渊源，造就了“幸福经营”的两大必要条件。
如何让企业长久的发展2
一、掌握核心科技，获取定价权
企业长远发展的基础是牢牢掌握核心技术。我国是制造业大国，但不是制造业强国，原因就在于我国的企业没有核心技术。掌握核心科技，其目的在于掌控产业链，本质在于获取定价权，高通、英特尔有芯片、微处理器的定价权，波音有飞机的定价权，新西兰有奶粉的定价权，获取定价权就能获取高额的利润。
对于企业自身来说，要提高研发能力获取核心技术，从源头上提高企业的核心竞争力，扩大市场占有率，获得市场领导地位，以此为突破口进行上下游产业链整合，最终获得定价权。
二、把握行业规律，抓住行业本质
企业长远发展的重要前提是符合整个企业所在行业的发展规律，简而言之，就是要抓住行业的本质。对于企业来讲，就是要认真研究市场，分析消费需求，把握消费者思想。
例如，服装行业的本质在于快速抓住消费需求，所以，这类企业要快速抓住潮流动向、消费动向，设计出适合潮流、符合消费者需求的产品。
国内大多服装企业从设计到把产品推向市场大概需要100多天时间，而H&M需要21天，ZARA只需要12天， ZARA、H&M不仅能更快的把握潮流推出更多的适应市场的产品，同时，能够压缩仓储、物流的时间，提高存货周转率，从而大幅度降低成本，最终获得成功。
三、聚焦细分市场，进行差异化
企业长远发展的.关键在于聚焦细分市场，提供差异化解决方案。通才企业不可持续，只有专才企业才能够不断发展壮大。企业要成功就要避免成为全领域的通才，而要成为自己领域的专才。
要成为专才应从以下两方面着手：
1、专注细分市场。
处于细分市场领导地位的企业，可以根据自身情况有限的进入多个细分领域，但是，处于非市场领导地位的企业应该重新选择细分市场，聚焦细分市场，成为新的细分市场的领导者；
2、进行差异化。
聚焦细分市场是差异化的前提，聚焦细分市场后，企业应认真研究客户需求，寻找客户需求痛点，根据痛点，提供差异化解决方案，最终满足客户的需求。
企业只有实现长远发展才能不断的发展壮大，才能基业长青，才能为员工、国家和社会做出应有的贡献。
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