如何激发团队的动力？在团队管理的过程中，我们经常会遇到各种各样的问题。其中最难处理，影响最恶劣的就是团队士气低落。其实一个团队的动力是很重要的，那么如何激发团队的动力呢？
如何激发团队的动力1
1、每周举行一次团队聚会以庆祝阶段的小成功（目的）
举行团队聚会时，那些受到嘉奖或表扬的员工会被团队成员们看到，认可和赞赏，没有比这更鼓舞人心了。
与您的整个团队安排每周一次的定期会议，交流和庆祝个人和集体的小胜利，并邀请主管们也表彰他们的团队成员。
2、组织团队讨论关于他们如何看待团队成长和变化（潜力）
您可能对想要带领团队的方向有想法，但是如果您真的想激励他们，他们需要给他们某种方向的控制感。安排定期的团队会议（例如，每季度一次，或者在一个新项目或计划的开始时），与您的员工集思广益，讨论他们希望团队如何成长和变化的想法。
他们如何看待？当前的增长机会在哪里？您如何与团队的目标，宗旨和期望的方向保持一致，共同成长，改变和发展？
3、给予团队权限制定规则（目的）
如果团队觉得领导不信任他们-并且无论他们大小都对领导进行汇报与实管理-他们就没有激情与动力去做好工作。因此给他们更大的自治权，让他们制定规则。
安排与团队成员们坐下来交流，征求有关他们理想的工作流程的反馈。当团队们觉得自己可以控制工作方式时，他们不仅会感觉自己不仅处在日常工作经验中，而且处在更大的职业发展轨迹中，并且会因此而变得更加努力。
4、找出最积极努力的成员，协助他们激励其他人（潜力）
如前所述，有些人会比其他人更有动力，并且作为经理，这些人可以成为您可用的最佳团队激励工具之一。
找出团队中最积极努力的人，然后将时间和精力投入到这些人中。安排定期的1：1会议，并询问如何为他们提供支持。让他们负责团队会议，项目和计划。给他们尽可能多的领导和指导机会。
通过他们带动团队更加积极主动。
5、为特别的个人项目或小团队项目腾出空间（目的/潜力）
如果团队有足够的空间从事他们热衷的项目，那么它将给他们一种目标感和意义，并为他们提供一种切合他们的目标和理想的技能发展空间。这些辅助项目将为团队提供动力，并激发员工的动力，而员工的动力将延续到您需要他们从事的项目中。
每周，在团队的日历上花两个小时：一个小时让他们进行自己选择的自己有兴趣的小项目，另一个小时与团队其他成员共享他们的项目。
6、以奖励的形式激励团队（目的）
如果您想激励团队去做最好的工作，那么给他们一个激励的理由是一个很好的起点。
下次您想激励团队实现目标时，给他们明确的激励。例如，如果您想激励团队达到季度销售目标，请为销售数量最高的团队成员提供1000元的礼品卡。如果您想激励团队在整个项目中发挥作用，请让他们知道，如果他们在规定的期限内完成任务，您将请整个团队共进午餐。
通过给予他们做出努力的切实理由（以奖励的`形式），您将为团队提供实现目标所需的额外动力。
7、利用团队建设来保持人们的积极性（兴趣）
为了使团队尽最大努力，他们需要互相信任。那么，如果您想激励团队表现呢？帮助他们建立信任。
团队建设练习可能是建立关系并在团队内部建立信任的一种好方法，而这反过来又会激发他们进行协作并在更高水平上发挥作用。但是，随着转向远程工作，这些练习可能会更难进行。每周至少安排一次团队建设活动，例如“虚拟喝咖啡休息时间”，以连接亲身和远程工人，或下班后郊游，使您有机会与团队进行社交和增进彼此了解。
8、确保团队资源（目的）
确保团队需要的资源，这些包括公平报酬，正确的支持以及充足的学习和发展机会。否则团队的积极性大打折扣。
与公司高层安排会议。让他们知道自己带领的团队碰到的问题及所需要的支持。
9、询问团队是什么激发了他们的动力
对于员工激励，没有一种千篇一律的解决方案。不同的团队需要不同的动机。因此，如果您想知道如何激励团队，请教他们！
安排与团队开会，并询问他们从您那里需要什么，以使他们在工作中更有动力。跟进1：1的会议，以更好地了解如何激励员工。然后，使用从团队中获得的信息以对他们有用的方式激励他们。
10、以身作则（目的）
如果您没有积极性，就不能指望团队有积极性。因此，如果您想激励团队，请确保每天都将最积极的自我带入工作。
例如，如果您想激励员工对工作有更积极的态度，请确保为团队的所有互动带来积极和乐观。如果您想激励他们参与更多的职业发展机会，请确保您在自己的学习和发展上进行投资。
如何激发团队的动力2
如何提高团队动力
1、首先需要创造一个积极正能量的环境，环境对人的影响是潜移默化的，一个良好的环境在无形中就会给团队植入更积极的状态；
2、多组建学习活动，让团队的员工感受到实实在在的成长，这比出去海吃海喝更有动力，让他们和公司一起成长；
3、管理者应该去全面了解每一个成员，一个团队就好比是一个家庭的兄弟姐妹，老板就是大家长，让团队成员感受到老板的关心，增加员工的归宿感从而激发他们的干劲；
4、各司其职适当分配，每个人都是不一样的长处优点都是有差异的，就好比西天取经的师徒四人，在一个团队长管理者应该根据每个人的.特点分配工作，这样不仅可以加快工作效率也可以让员工在自己擅长的领域找到乐趣；
5、鼓励创新包容团队成员的失误，人非圣贤孰能无过，在工作中不断创新，出现问题不要针锋相对，引导团队成员在错误中成长，而不是痛批一顿，你不开心，大家都不开心，心态不正如何进展工作；
6、不端架子闲暇时间多去听听他们的想法，管理不该独裁应该集百家中长，同时可以了解一下他们对工作的看法以及有什么不顺的地方积极的帮助他们解决问题；
7、重要的是去规划蓝图，有目标感才会有方向，就和唐僧取经一样，坚定的目标和详细的路线规划以及坚持下去的动力，团队也是一样让他们了解公司的发展，这样在明确的目标下，团队也会更加努力。
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