做老板要有担当 一个唯唯诺诺、总是怕得罪人的人，自然是不适合当老板的。
什么样的人适合当老板1
01 做老板的人，最显著的特点就是：一心想要赚大钱
不想赚大钱的人肯定不是适合做老板的。
因为想赚大钱才是做老板最重要的动力来源。
因为想赚大钱，所以才思前想后；因为想赚大钱，所以才擦亮眼睛；因为想赚大钱，所以才紧盯每个下属的表现；因为想赚大钱，所以才定期调整目标；因为想赚大钱，所以才注重每个人的工作表现和结果如何。
想赚大钱，是每个老板最鲜明的特质。
如果不是想赚大钱所带来的冲劲和动力，你就很难看懂老板群体，你就很难理解为什么有些失败的老板，依然在做着发大财的梦。
老板一心想要赚大钱，对财富的追逐，对财富的渴望，对财富的畅想，对财富的奢求，这就是老板内心中最是汹涌澎湃的推动力。
如果你不想赚大钱，你在最需要的动力上，就比不上老板们了。
因为想赚大钱，所以他们起早贪黑；因为想赚大钱，所以他们风餐露宿；因为想赚大钱，所以他们总能付出超出常人的努力；因为想赚大钱，所以他们普遍对风吹草动有着超乎寻常的敏感；因为想赚大钱，所以他们常常也会显得不近人情。
02 做老板的人，没有哪个不具备雄心壮志
适合做老板的人，不但想赚大钱，更想成大事。
成大事，赚大钱，这是老板们最适合的标配特质。
但是，因为赚大钱的欲望在前，所以才有了成大事的期待。
成大事未必就能赚大钱，但是在老板们心中，唯有能够赚大钱的成大事，才是他们所期待的。
所以，老板们最喜欢的颜色，往往是红色、黄色和灰色。
喜欢红色，是因为其中的张力；喜欢黄色，是因为它金灿灿的颜色；喜欢灰色，是因为灰色才是老板群最常用的为人处世法则。
不是黑色，不是白色，而是灰色，这种杂糅的色彩，展现出老板务实和精明的一面。而这种精明和务实，目标就在于成就大事；而成就大事的根本目的，则在于赚到大钱。
老板们总显得雄心壮志，动不动就要推动行业的发展，动不动就要制造个轰动新闻，动不动就要开创某某新型模式。这其中的内层道理，其实还就是想赚大钱。因为想赚大钱，所以就要成就大事；因为要成就大事，所以就要用实际行动让别人知道他的'确不是吃素的。
有很多老板，确确实实推动了行业的发展，推动了社会的进步，推动了技术的突破。但是出发点，依然是那么简单：就是想要赚大钱。
03 要成大事，赚大钱，没有责任和担当怎么行？
老板们想赚大钱，想成就大事，没有责任和担当当然是不行的。
他知道，除了他以外，所有人都是配合他的人，都是适应他的人，都是他需要引领的对象。
所以，如果他都没有责任，别人如何能够有责任？如果他都没有担当，别人何以有担当？
所以我们会发现，那些做老板的人，只要是头脑聪明睿智的，一定会千方百计把责任加以分解，把担当加以分解。
他知道他清楚他明白，唯有每个人身上都有责任，他的责任感才会有价值；唯有每个人身上都有担当，他的担当精神才有意义。
所以，员工可以推诿，部门主管是不可推诿的；
下属可以推诿，老板又该推给谁呢？
在企业中，所有的责任，所有的失败，所有的挫折，所有的疏忽，最终的承担者一定是老板，所以聪明的老板总会把责任划分得眉清目楚。他知道，责任越清晰，自己身上的担子就会越轻松。作为一个最终承担责任的人，就是一个平时用不着承担责任的人；作为一个最终担当所有结果的人，就是一个平时用不着担当什么的人。
但是不管怎么说，老板就是一个需要具备担当和气魄的人。
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1、 懂得识人，慧眼识珠
对于领导者而言，最重要的就是懂得识人，慧眼识珠。
领导者是整个企业的带头人，企业的发展动向都是按照领导者的决策所向。
领导者自身的能力并不是最重要的，更重要的是要会用人。
一个合格的领导者无时不刻在思考怎样可以让每一个员工对公司效益更大化，正是因为他们懂得识人，清楚每个员工都适合做哪些工作，从而提高企业效率。
2、 合理的沟通能力
马克思指出，人是一切社会关系的总和。一个人的`发展取决于和那个人进行交往的其他人的发展。
所以，沟通能力是一个人生存与发展的必备能力，也是领导者的必备要求。在工作中，沟通更是无处不在的，想要使工作效率达到最高，和下属的良好沟通是非常重要的。
想要良好的沟通，必须要做到思维清晰，有较强的逻辑能力和判断力，在沟通前需要做好充分的准备。
3、 把握好人与人之间的关系
领导者之所以是企业的带头人，就是因为他们可以很好的把握人与人之间的关系。
优秀的领导最优秀的并不是他的能力，而是明白该如何处理人与人之间的关系。
把握人际关系并不是表面看上去的这么简单，人是复杂的种类，不同的人有不同的心理状态，每个人的思想也不一样，所以想要把握人与人之间的关系并不是一件简单的事情。
但如果想要成为一名合格的领导者，就需要拥有这项资质。
因为在企业中，人与人的相处是不能避免的，只有把握好人际关系，员工们都和谐相处，企业才能够更长远的发展。
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第一，或做人会办事
为什么有的人不用干活，只动嘴但是公司大老板就是喜欢，你有没有认真的想过这个问题，比如央企的领导、比如国企的领导、再比如在政府工作的人，这些人大多都是走势图的人，但是发展就是很好，就是很吃香，因为他们有思路、有脑瓜。这就好比吃苦的人赚不了大钱，但是有头脑的人可以，你见过哪个富豪是靠力气赚钱的，都是靠脑瓜，所以当领导也一样。
第二，会分配工作
一般能当领导的人都是会看人识人的人，你需要知道什么样的工作适合什么样的人做，有些人只能纯属做执行，有些人可以做结构、有些人适合对外沟通、有些人适合做框架，总之，在工作中当领导的要知道自己的下属是什么性格，能做好什么工作，工作分配好，自己才省心。
第三，会协调资源
我们说工作中什么最重要？就是资源和渠道，如果统称的'话那就是“资源”，你要知道不管做什么工作，只靠你自己是完全不行的，做一件事情的目的是你要把老龙去买弄清楚，然后倒推你的计划，目的是什么？谁可以参与？谁能帮助你？你需要什么样 的资源？你要利用这些杠杆原理才可以把一件事情做好，而领导基本都有这个本领，毕竟人家是靠脑子吃饭的。
第四，大度，不要小肚鸡肠
你为什么比别人优秀啊？你为什么比别人强啊？你为什么比别人赚的多啊？一定是你比别人大度，一个人想先赚钱要学会大度，不要在意你的下属比你赚的多，要看她能替你干多少事，因为人家做执行的都很辛苦的，你在厉害，手下没有冰，那就是光杆司令。所以要学会惜财，要学会给下面面的人分奖金，不要中饱私囊，你的下属们绝对不是傻子，甚至你大度一些，能换回来的回报更多。
第五，要理解“管理的意义”
“管理”这个词经常被拆解为“管人理事”其实并不完全是，管理第一是要搞懂人心；第二是会要做计划；第三要会做KPI；第四要会利用公司的文化和私人的关系；这些缺一不可，最重要的不要来回试错，这才是做领导的真本领
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