创业中存在的风险及规避措施，现在创业的人很多，有很多因素，比如现在互联网发达了，创业的成本比以前低了一些， 创业的机会也比以前多了。 人的思想好多都提高了，下面分享创业中存在的风险及规避措施。
创业中存在的风险及规避措施1
创业风险
1.理想主义风险 ：
有些人创业前一直在打工，做第二线类的工作，创业的认识是从书本或电视上了解到的，没有实际的经验，但被创业的美好前景所吸引，加入到创业的大军。这时，可能会遇到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的不一致情况。
2.环境不确定的风险：
有的人创业时，他的.那个业务属于风口期，但在创业过程中，慢慢的风口过了，创业陷入到僵局中，进退两难。
3.资金上的风险：
创业前期我们一般都准备了一些资金，信心满满，在创业过程中，开始花钱大手大脚，没有预算清楚，到了后期陷入困境。
4.法律上的风险：
由于一个人的知识有限，可能在法律上不太了解，导致经营中有些漏洞，造成损失。
如何避免？
不熟悉的不做
古语言“力弱休负重”。人如果力量小，就不要负载重物。 我们要知道自己能干啥，不能干啥。做我们熟悉的，这样我们才有优势。 否则可能自讨苦吃。
风险大的不做
古语言“路逢险处须回避” 我们每个人都有良知良能，如果遇到危险，一般都会觉知，但我们有时怀有侥幸心理，想走捷径，可能就会陷入困境。
刚开始做资金投入小的
合理规划好资金，创业了，钱都要靠去市场上赚来，花一点就少一点，钱要花在刀刃上。
全心投入，不去或尽量少做与创业无关的事。
专心做事，就会形成心流，效率会提高很多。 创业过程中，我们可能会遇到很多小事，不重要的事，我们尽可能安排其他人做，创业者去做重要的事，这样才能有进展。
专一，不要做那么多的业务。
决定了创业的业务，不要偏离方向。做的过程中，可能会遇到别人的事业赚钱了，我们受到诱惑，把持不住，去做了其它的。一个事业没下苦功夫，是赚不到钱的。
创业中存在的风险及规避措施2
一、项目风险
创业，从项目启动开始，就会面对许多风险，比如缺少市场调查与论证，一时心血来潮，导致选择项目太过盲目，再比如，项目超过预算、延期或失败。为了避免项目风险，创业者需要做好充分市场调查，在经营创业项目时，则要重视起步的稳妥，志向可以大，但规模可以小，计算一定要精。
二、资金风险
创业一经启动，最大的难题往往是资金，对资金风险预估和准备不足，就容易出大问题。对创业者而言，要想避免资金风险，至少要做好前三个月不盈利的准备，在此基础上准备你的启动资金；在准备启动资金时，对各种融资渠道的风险也要了解清楚，比如银行贷款、民间借贷、风险投资等；要想有效避免资金风险，在创业前期还要注意对资金的合理使用，把钱用在刀刃上。
三、管理风险
创业者尤其是初次创业者，个人能力或许没有问题，但在管理上多少存在不足，尤其是随着手下人越来越多的时候。想要创业成功，创业者必须从经营和管理两手抓起，如果感觉到个人在管理能力上明显不足，对管理风险准备不充分，那就可以寻找合适的合伙人或者职业管理人。
四、竞争风险
选择创业，竞争是避免不了的，不说寻找蓝海如同大海捞针，即便是找到了，一旦你稍微做起来，也会有很多竞争者跟进，所以，竞争是必然的。竞争的风险是非常多的，比如被人吞并或挤垮的风险，被人采用低价手段或其他恶性竞争踢出局的风险。对待竞争风险，关键还是那句老话——打铁还需自身硬，对于竞争对手，要在战略上藐视，战术上重视，如此，才有可能在残酷竞争中存活下来。
五、团队风险
创业是九死一生，你要有敢死团队。在当下创业，离不开团队，但有团队，就难免会有分歧，就难免产生种种团队风险，一旦分歧得不到统一，风险得不到避免，就极有可能对经营造成破坏性的.冲击。经营团队之难，不亚于经营公司，尤其是在处理利益相关联的问题时，一旦处置不当，必然导致团队离心离德。
六、人力资源风险
对于高素质人才或者业务型人才组成的创业型公司，人才流失是最大的人力资源风险，防止人才流失则是创业者要极力避免的。处理人力资源问题，除了制定合理的规章制度外，还要多一些人性化的东西，尤其是在创业初始，无法给人才高工资和待遇的前提下，更要给予充分的尊重、加大感情上的投资。
七、财务风险
财务是决定创业成败的“生命线”，许多创业者，团队、产品、模式等方面都不错，但最后还是创业失败，究其原因就是财务出了问题。现代创业者如果不能很好地掌握财务知识，不能对财务风险，比如成本风险进行全面的控制与预算，那就很容易栽跟头。
创业中存在的风险及规避措施3
1、如何降低创业的风险？
自己熟悉的领域
自己擅长的领域
自己有独特资源的领域
已经显现且未来趋势持续强化的领域
2、量力而行，留有余地，不要孤注一掷，更不要高额负债去创业。
必须知道创业成功是极低概率的事情
创业失败是可以接受的
但是不能因为创业失败把自己输得无力翻身
尤其是不要拖累家庭，让家人的生活陷入绝境。
因此，你需要留足5年的家庭生活开支，余钱拿去创业，还要设定止损点。
先放下在业务还不成熟的`是否忽悠A轮、B轮金主的设想，因为当下已经过了“疯投”的窗口期了，靠PPT忽悠投资的时代已经过来，你得先做起来，先做出基本面才行。
3、创业的资金，最好不要你全额承担。
最好40%的钱来自社会募集，不是有息借债，而是让度股权。
如果社会募资走不通，
本身也说明你自己的信用或商业模式存在问题
这样可以让自己更冷静地检讨自己是否真的适合创业，并进一步完善自己的创业商业模型。
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